近年来，营口市审计局紧紧围绕上级审计机关关于认真做好援疆项目跟踪审计工作的要求，采取三项措施助推援疆项目跟踪审计工作，取得了良好效果。 

　　一是领导高度重视，建立健全完善的跟踪审计组织机构。为了准确、高效地完成跟踪审计任务，市审计局成立了由主管副局长担任组长，市本级及各县区审计局相关科室等共同参与的援疆跟踪审计工作协调领导小组，统一组织安排援疆资金和项目的跟踪审计工作。近年来，市审计局主管局领导先后5次挂帅远赴乌苏市协调沟通并组织实施跟踪审计事宜，均取得了良好的审计效果。 

　　二是积极实施两地审计人员定期互访机制。为了提高援疆审计工作效率、明确审计重点、把准审计方向，市审计局与乌苏市审计局建立了一套完善的两地审计人员定期互访机制。每年实施跟踪审计前先由乌苏市审计局相关人员将当年的审计资料、审计情况带至营口市局，并与营口市局审计人员一同讨论确定当年的审计重点及审计目标。营口局根据当年的审计任务合理调配相关专业人员组成审计组，并做好审前调查，提高了审计工作效率，缩短了现场审计工作时间，节约了审计工作成本。 

　　三是联合审计交叉编组，提高审计效率。在跟踪审计实施过程中，审计组采用以乌苏市审计局局长任审计组组长，营口市局主管副局长任审计组副组长，业务科室主要负责人员为主审，两局其他相关审计人员为组员的审计组织模式。根据不同的审计任务设立财务、工程、政策分析等审计分小组，并将两地审计人员交叉编配到各分小组内，这样交叉编组既加深了两地审计人员的战友情谊，有利于以审代培目标的实现，又提高了审计人员的工作效率。从近些年的审计实践来看，这种交叉编组的模式，确实取得了事半功倍的效果。